社長の藤島友一です。

日経新聞4/13分で、コスト革命　成長の壁破る　旧態に隠れた新市場

というタイトルの記事にこうありました。

デイスカウントの福岡のトライアルカンパニー

７９円の第三ビール、59円のカップラーメン、500円の保温性下着で

全国に１３０店、システム管理を中国や福岡で自前管理

将来アジアで成長するには自社でシステム拡張改善できないと

コスト競争力で優位にたてないとのこと

目指すは米ウオルマート流自前情報システム

岐阜のスーパー、バロー

自前の情報・物流システムを駆使し18円のコロッケや豆腐を開発

日本の流通は非効率、商品開発力がないと生き残れないとのこと

目指すはユニクロ流商品開発力

格安航空エアアジア・ジャパン

機材はアジア最大の格安会社マレーシアのエアアジアよりリース、乗員の訓練も

マレーシア、本社・間接部門の経費も切り詰めコストを大手の半額

目指すは前述のマレーシアのエアアジア

子育て世代の保険料を半額にを掲げて創業したライフネット生命保険

ネット販売で外交員をなくし、種類も簡素化し３種類

情報公開をうたい原価公開、大手が嫌がるのを横目に若い世代に圧倒的な支持

なにか家づくりのヒントが一杯ありそうです。

１、低価格

２、無駄を徹底して省く

３、自前でシステムづくり、商品開発をすすめる

４、原価公開

５、子育て世代でうけいれられること

最大のポイントはやはりコスト革命にあるのかなぁ